赤峰石油：松山经营部党支部激活万吨站“红色动能”

松山经营部党支部是赤峰分公司第一座“万吨站”党支部。该党支部坚持以“百千示范提升行动”为载体，聚焦“五好”标准，通过创新“三微”学习法，推行“4+1”工作机制，深化“党建+”实践，成功将党的政治优势转化为强劲的发展动能，实现经营业绩与队伍素质的双提升，蹚出了一条基层党建与中心工作深度融合的新路子 。

破难题：创新机制激活力

针对倒班制带来的工学矛盾，该支部首创“班前微学习、班后微研讨、线上微课堂”模式，让理论学习“不断档”。面对节假日车流高峰，推行“4人定岗+1人机动”动态机制，党员化身“万能补位员”，既保现场畅通，又抓营销增量。同时，该党支部充分运用“党员带员工、骨干带新人”的传帮带机制，加速青年员工从“新手”向“能手”转变，有效打通了青年人才成长的快车道，有效破解了队伍能力瓶颈。2025年，累计向公司输送站经理2名。 

深融合：党建赋能促发展

该党支部坚持“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”。将主题党日开进营销一线，在“易享节”期间深入社区园区拓客，单日销量实现新突破，位列区公司榜首。积极开展政企共建，与松山区农牧业局党支部联动，推广养车卡50余张。实施“亮化工程”，通过翻新标识、废旧轮胎改造围挡等“微创新”，大幅提升车辆通过率。

2025年，该站零售任务完成率达104%，养车卡销售超额400%，真正实现了党建与业务同频共振。

显成效：争先创优树标杆

实干结硕果，该党支部先后荣获集团公司“工人先锋号”、内蒙古自治区国资委“坚强堡垒支部”“先进基层党组织”等荣誉。2026年5月，面对站外社会车辆自燃险情，当班员工临危不乱、科学处置，在消防队抵达前成功扑灭火情，彰显了央企责任担当。如今，该支部已成为赤峰分公司重点打造的基层示范点，其经验做法在全公司推广。

小支部亦有大作为。松山经营部党支部的实践生动证明，只有将党建工作扎根于生产经营的沃土，才能让基层堡垒更坚固、党员旗帜更鲜红。下一步，松山经营部党支部将继续深化“百千示范提升行动”，以高质量党建引领保障企业高质量发展，为内蒙古石油贡献基层力量。